6. Kijk naar de Total Cost of Ownership

6. Kijk naar de Total Cost of Ownership

Een lage licentieprijs zegt weinig over de échte kosten. Denk aan kosten voor: Extra modules of functies Support en beheer Training en adoptie Koppelingen met andere systemen Aanpassing bij veranderende processen Zorg voor inzicht in de totale kosten over meerdere...
5. Werk met een proof of concept

5. Werk met een proof of concept

Je weet pas of een systeem werkt als je ermee werkt. Veel organisaties maken keuzes op basis van demo’s, verkoopverhalen of lange lijsten met eisen. Maar zonder ervaring blijft alles abstract. Een proof of concept (PoC) biedt de kans om het systeem in jouw...
4. Implementeer rustig, maar met richting

4. Implementeer rustig, maar met richting

Rustig implementeren is goed. Verandering kost tijd. Maar zonder einddatum of duidelijke stappen vervaagt de urgentie. Er komt altijd iets tussen, mensen schuiven het voor zich uit, en koudwatervrees neemt toe. Daarom: werk met een realistische einddatum, en...
3. Investeer in mensen, niet alleen in techniek

3. Investeer in mensen, niet alleen in techniek

Techniek is belangrijk, maar mensen maken het verschil. Geef planners, coördinatoren en gebruikers tijd en begeleiding. Zorg dat ze begrijpen wat het systeem voor hén betekent. Niet alleen in functies, maar in werkdruk, verantwoordelijkheid en samenwerking. Zorg dat...
2. Ontwikkeling is een proces, geen project

2. Ontwikkeling is een proces, geen project

Veel organisaties wachten met implementeren “tot de processen op orde zijn.” Maar organisatieontwikkeling is nooit af. Het is een voortdurend proces van leren, aanpassen en verbeteren. Juist daarom moet je een plansysteem kiezen dat ontwikkeling...